MSC地中海邮轮宣布在上下船流程方面进行优化，曾激包括在上下船口、曾激来回码头路段、码头出入口等重点关口增设1米栏间隔出独立排队通道，优化排队动线以避免人群发生拥堵。

同样，光治成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。每一届奥运会都希望惊艳全球，近视新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

后悔那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。曾激尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。慢思快干整体而言，光治大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

但有些时候却是肥尾分布的，近视这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。每个举办国奥运相关的基建，后悔肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，曾激除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，曾激几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

详细规划，光治哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。最终奥运会结束，近视预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

准备充分，后悔意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。曾激大项目做好细致的准备非常重要。

问题恰恰出在这里，光治很多领导者在做出大决定的时候，光治并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。但有些时候却是肥尾分布的，近视这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。